这个没办法。
奶茶店对她们来说意味着一切。
但对陈子桓而言,它只是生活中的一部分。
这间店最初是为了锻炼姐姐而创立的,如今却已经发展到了意想不到的规模。
奶茶店的管理层都清楚两个煤矿的事情,陈子桓在年前的管理层会议上也毫无保留地公开了这些信息。
最近,管理层的成员们又得知了陈子桓以31亿港币入股藤讯,成为第二大股东,以及67亿港币入股美的,成为上市公司董事的消息。
这两件事如同精神灯塔,让所有人只能仰望。
无论奶茶店的生意多么红火,在陈子桓的事业版图中,它都显得微不足道。
因此,无论陈子桓如何享受生活,都被视为理所当然。
他就像夜空中最亮的星,引领着她们的方向。
陈子桓用陈小黑和周美娟的账户炒股,姐姐和妈妈也能登录查看自己的账户。周美娟,作为财务人员,对此并不陌生,但每次查看账户时,她都会感到心跳加速,紧张不已。
尤其是周美娟,每次看完账户,她都会连续两天失眠,有时甚至精神恍惚。最终,她决定不再查看账户,因为账户里的数字每天都在波动,她的心脏实在承受不了这样的压力。
她们知道自己的账户只是冰山一角,陈子桓手中还有好几个账户,那些账户的金额更是惊人。自从陈小黑看到账户里的数字后,她就再也没有提起过煤矿抵押贷款的事情。陈子桓说奶茶店要搬去国贸,那就搬;他说会客室要豪华,那就装;他给冰城的女朋友买房,陈小黑也知情,只要弟弟开心,一切都无所谓。
陈小黑本就是言情小说的作者,虽然有些情节她没有亲身经历过,但她是懂的。对于弟弟的私生活,她并不担心,她更担心的是弟弟年轻,过度放纵会伤身体。她心疼弟弟。
······
妈妈周美娟是去奉天去处理一起纠纷事故去了。
奉天一家奶茶店的隔壁小饭馆发生煤气罐爆炸,把2个员工炸伤了,顾客也炸伤了2个。
好在生命没有危险。
这是一场天灾人祸,小饭馆的老板已经被刑拘,但根本无力赔偿。
小饭馆门店更惨,里面2个人直接没了。
奶茶店虽然是受害者,但官府只能提供有限的帮助,大部分还得这边来处理。
陈子桓的态度很明确:不能让员工寒心,要给予足够的补偿,如果员工恢复后想继续工作,就养她一辈子;如果有明显的伤痕不适合前台工作,就调岗到分部总部。
······
陈小黑将总部搬至国贸后,陈子桓建议姐姐和妈妈在国贸周边买房,为此他还联系了链家的左晖,安排经纪人带看。
那段时间刚军训,正好周美娟也在京城,天天就带着陈小黑没事就看房。
但周美娟买房的过程非常纠结,一个礼拜才在国贸周边买了一个105平米的三居室。她对房子的要求极高,楼层、户型、采光、小区环境,每一项都要符合她的标准。
还没等搬家,她就跑去奉天处理纠纷了。
陈子桓听到这个消息也是非常的无语,当着刘佳的面就说了姐姐一顿:“老太太疯,你也陪她疯,买个房买能个一个礼拜,也真行!就近距离差不多就买就成了,就是一个过渡,等周边有新小区大户型或者大平层或者别墅就直接换地方了。”
陈小黑无奈地挠头:“老太太我也整不了,下次她要看房,我让她找你,让你这个当儿子的感受一下,看你能不能说服她。”
陈子桓摆了摆手:“行,我错了,当我没说。”然后转向刘佳,“你来介绍下,你负责的津京冀情况。”
刘佳详细介绍了她的工作进展:
5月初进入京城市场时最容易,由于那时候人心惶惶,她带着20个人迅速在12天内签下了25家店面,接下来的7天又签了11家。到了5月底,京城已经有了36家店。
一个月内在首都扎根,无疑是一个巨大的胜利。而且,她们选择的位置都很好,房租普遍不高,有些地方的价格甚至出奇地低。
她带着区域拓展合伙人开了几次会后,一部分人留下维护京城整备培训,另一部分从冀开打,第一站省会石家庄,打完冀最后包围津。
截止9月10号,冀省11个市一共开了39家门店,津开了18家店。
“津京冀”刘佳一共开了93家门店。
陈小黑介绍了其他两个姑娘的情况:
齐鲁大地17个市开了38家店,6月底就全部开完了。
沪和姑苏,一共开了32家店。
邵帅去沪和姑苏,带16个人,打了4个月,打成这样是真的惨烈。
要是这姑娘没有在吉省证明过自己,可能会觉得是能力问题,实际就是当地市场竞争的激烈。
打的非常辛苦,十几种品牌奶茶混战。
价格战,搞事情,各种事。
闹事,挑事,搞破坏······
消防卫生检查,统统招呼上。
这还是5月就进入,拿下了一些低价房,否则更难。
“有家奶茶”所有城市的门店现在一共306家,由于现在是夏天,生意还算不错,也产生了很多的现金流。
1天的利润是2千就是606万,1天的利润3千就是909万。
陈子桓沉思后,对姐姐和刘佳说:“我们现在其实已经进入了瓶颈期,邵帅那边已经打得很吃力了,未来其他奶茶品牌进入我们的领地也会反复争夺,价格战和各种摩擦将成为常态。今年我们最多再扩张到晋和蒙,之后就不再对外扩张了。这两个地方的市场也不大,我们可以利用不扩张的时间来加强团队培训。”
“现在我们面临的挑战是供应链和整体效率。我们的效率太低,完全是靠凝聚力在管理。我计划等许斌搬到中关村大厦后,给奶茶体系做一整套系统,提升效率。从收银端到资产系统管理,再到库存配送管理系统和财务管理系统,我们需要先打牢内功。”
“扩完晋和蒙后,我们会进行反复的培训和研讨,探讨我们是继续直营模式,还是开放加盟走赋能的形式。”
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