艾高峰谦虚地连连摆手，说道：“楚安，说到工作认真负责，细致入微，整个楚州，我看没人能超过你了。”
这倒也是实在话。
刘楚安就是这么个特点。
艾高峰的工作作风是大开大合，刘楚安则是细致周到。
商业互捧了一番之后，刘楚安开始说到第二个重点。
“制度！”
“制度管人，效率远远要高于人管人。”
“楚州有九个县，五百多万人，靠我们几个人，浑身都是铁，也打不了几根钉子。主要还是制定制度，落实制度。”
“做得好的，表扬提拔；做得不好的，批评处分。”
“树立几个正反面的典型，大张旗鼓地进行宣传，效果立竿见影。”
“比如说，我刚才说到的那个地区计委市场调查科，一百多个人，每个月都在外边跑，每个月都要交一份市场调研报告。市场调研报告的成色，直接和他们的奖金挂钩。”
“干得好的，奖金多拿；干得不好的，少拿，甚至一分钱没有……”
“你们的奖金是这样分配的？”
项书记再一次震惊了。
“你们的奖金，不是按照职务，级别，岗位，工龄这些来分配的？”
现阶段，奖金本来就是一个“稀有名词”。
大多数人，都是拿固定工资。
在明珠市，甚至有一句“三十六块钱万岁”的口头禅。
也就是说，大多数国营单位工作人员，每个月就是拿36块钱，干得好是这么多，干得不好也是这么多，只要你不旷工，工作日每天去单位报了到，都一样。
具体干了多少活，干多干少，不影响你拿钱。
偶尔也有福利待遇特别好的单位，会发奖金。
但奖金的分配模式，就是按照项书记刚才说的那样，职务、级别、岗位、工龄这些才是奖金分配的硬标准。
级别高的就是比级别低的拿得多，工龄长的就比工龄短的拿得多。
和你具体干了些啥，不挂钩。
是为“大锅饭”。
“项书记，基本工资是按照这个来的。但奖金，不按这个来。”
“奖金就是奖金，干得好的才能拿，干得不好的，那就拿不到。”
“现在整个楚州，基本上每个单位都是按照这样的模式来的。比如说，农科院的农技员，他们下去指导农民同志种植养殖，也是按照这个模式来拿奖金。”
“农民同志反映好的，增产增收的，就多拿奖金。反映不好的，产能没有明显变化，那就不拿奖金。”
“直接和切身利益挂钩，这个工作积极性，一下子就调动起来了。”
徐启迪插口说道：“呵呵，这和我们当初带兵打仗是一个道理……作战勇敢，不怕死的，就立功受奖，提拔当干部。贪生怕死的老油条，那就不行！”
“是的，徐书记，有区别才有动力。”
“吃大锅饭，是肯定不行的。”
“想要提高效率，打破大锅饭，就势在必行。”
“制度落实到人，谁的事谁负责，出了问题就找你。”
“哦，打破大锅饭？”
“呵呵，这个提法很好，很不错……”
几位与会的领导，便提笔记录下来。
显然，这个说法，很有可能会在将来变成一个全国性的政策。
“楚安同志，你继续，还有什么好方法，都说出来，给大家参考参考。”
“是！”
刘楚安当兵出身，立即朗声应答。
“第三点，就是便民服务。不许当老爷！”
“现在的楚州，有一个比较明显的变化，就是个体户很多。许多人利用自己的一技之长，在工作之余，开个饭馆，搞个理发店，裁缝店，或者简单点搞个面摊，做个早餐……市面上显得生机勃勃的，比较繁荣。”
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