我明白你的意思,这在选人用人方面其实存在很大的弊端,你总会自认为很了解身边的干部,以为给组织上推举的是个贤才,但等到该同志出现问题了,你才会发现,哦,原来你认为的千里马之所以不能称其为千里马,是因为策之不以其道,食之不能尽其才,鸣之而不能通其意。

    换句话说,当下这种伯乐挑选千里马的干部考核选拔机制,已经跟不上时代的进步和发展了,也早已不适应党选拔任用干部的机制了,甚至跟这种机制是相背离的。”

    林越也点着头说道:“恕我直言,现如今的组织部门太教条、太僵化了,每次你们下去考察、考核干部,说白了都是一个伯乐相马的过程。

    但是组织部里又能有几个伯乐呢?即便有,也早就被提拔成部长、副部长了,你们这些领导干部,总不能亲自下去对干部们进行考察吧?

    那些被派下去对干部们进行考察、考核的,都是组织部的中层干部,组织流程也千篇一律,无非是找几个人谈话,提一些不疼不痒的问题,给这些被考察、考核的干部们写得评语都像一个模子里刻出来的似的,空话、套话一大堆,用在谁身上都合适。

    拿回来往上一交就算完成任务了,你们这些真正的伯乐们也不敢轻信不是?

    所以说,最稳妥的办法就是提拔亲近自己的人,使用自己阵营中的人,长此以往,就成了恶性循环。”

    罗嘉琪苦笑着说道:“小林子你说的太对了,比这更难听的话都有,甚至有人说我们组织部的工作就是认认真真搞形式,扎扎实实走过场,我们考察任用干部比哪项工作都形式主义。

    就比如说民主测评吧,这玩意儿它真民主吗?它一定是不民主的,调查问卷发下去了,谁敢在预提拔干部的测评表上写差评?就算有人敢,那也是个别人。

    况且,对于他们来说,就算写了差评,提了反对提拔该同志的意见和建议,有用吗?屁用没用,领导要提拔使用的同志,组织部门有一百种办法把该同志放到领导认可的岗位上去。

    时间一长,人数一多,大家就都不愿意参加民主测评了,这个民主测评也就成了走程序的一个环节,甚至我们的同志把测评表发下去后,再收上来就会发现,测评表上的字迹都是一样的。

    那根本就是办公室主任代填的,你说可笑不可笑?”

    林越说道:“很正常啊,大家工作都忙,哪有时间去填写民主测评表啊,再说,现在的人都精明,谁也不愿意去得罪人,除非你跟这个预提拔使用的家伙仇深似海,才会不顾一切去阻拦他的进步,不过这种人应该很少吧?

    即便有,也不会在测评表上直抒胸臆,半多会选择写封信,再贴张八分钱的邮票寄给纪委或者检察院,让他们焦头烂额去。”

    罗嘉琪闻言哈哈一笑,说道:“言之有理!”

    林越把话题转了回来:“所以说,部长,如果你产生了对干部选拔、任用工作进行改革的想法,我建议你可以参考一下现代企业的人力资源管理体系,外国人管这个叫hr,国外大学还开设了ba课程,并总结出来一套非常系统的东西。
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