下了飞机，直接驱车来到苏伊士。
刚到办公室，大约十分钟，何华就拿着资料匆忙的进来，后面跟着it科技部的总监肖海波。
江城大学计算机系博士毕业，开心网产品研发中心总经理刘仁杰的学长。
来苏伊士之前在深市大互联网公司做技术总监，被高薪挖回来的。
何华看着正喝水的苏总，还有点不好意思，不过科技部这块的东西还真需要苏总把关。
苏伊士门店信息化的工作，经过三四个月的产品开发，三个平台的核心功能基本开发完毕，就等苏总确认后上线。
苏易看到何华和肖海波进门，连忙笑着说：“你们自己坐，累死了，喝口水。”
it部的三个平台建设，中途自己也给他们方案提过一些建议，大部分的产品设计还是it科技部和何华这边定的。
看今天这么急找自己，估计平台开发完成，等着上线了。
放下水杯，看向何华笑着说道：“何总，你的事急，你先来。”
何华听到苏总的话说道：
“苏总，我们公司信息化建设的工作已经完成了第一阶段的工作，当前进展情况要向您汇报一下。”
说完看向肖海波：“海波，你把三个系统的情况给苏总汇报一下。”
肖海波看着苏易，这位年轻的学弟，也是江大最近半年最传奇的人物。
现在江城大学计算机系，刘仁杰这个还未毕业的博士，是除了苏易之外，最风云的人物。
开心网元老，创始人之一，期权价值千万以上，就连他导师说起刘仁杰都一脸羡慕。
在江城的学生里，虽然不是最好的，但绝对是最近几年最优秀的。
别说在校生没人可比，就连最近几年毕业的博士，都没有能和他相提并论的。
他和刘仁杰认识，是因为他没毕业的时候也在计算机社团，大家在群里讨论过不少问题。
当刘仁杰把招聘信息发社团群里，大家开始还蠢蠢欲动的，后来才知道不是开心网的招聘，而是开心网老板另外一个公司的。
这个公司是实体行业，并不是互联网，不少学长觉得可能发展前景有限，都选择放弃了。
自己刚好是想换单位，又想回江城，所以就过来试试。
从入职到现在，一手创立了苏伊士公司it科技部。
团队从零到现在四十多号人，规模比较小，但五脏俱全，都是自己找到的同行优秀人才。
肯定比不过开心网，对方是纯互联网公司，据说开心网现在光江城大学计算机系不同届的学弟就4-50号人。
听到何总的话，肖海波马上把笔记本电脑打开，看着苏总说道：
“苏总，何总，我连一下投影，这样直接看平台的测试环境会更直观。”
说完把苏易桌子上的投影和线插上电脑，大约调试了分钟，平台的界面能够直接投影出来。
肖海波清了一下嗓子，侧着身子看着投影的地方说道：
“苏总，何总好，下面我演示一下我们苏伊士公司的三大管理系统，主要是门店营业系统、配送管理系统、外卖配送网。”
“现在投影展示的是门店营业系统。”
“这个系统分为门店端和总部端，除了核心的点餐功能外，还集成综合促销、会员权益、积分兑换、券营等各种营销支撑能力。”
“这个是配送管理系统主要服务于配送中心，从原材料采购、生产制作、食材封装、配送门店、配送数量等有全流程的管理……。”
“这个是外卖配送网，这个网站和前面两个不同，前面两个系统是苏伊士内部使用系统，而主要是面向普通用户使用……。”
“外卖配送网接到网络订单后，信息会自动同步到门店管理系统，由门店管理系统进行配餐后，由店内外卖人员配送……。”
“苏总，这是系统的主要功能，您这有什么问题吗？”
苏易听到肖海涛快速的过了一遍系统，基本的功能都比较完善，沉思了一会说道：
“前面两个内部的系统，好不好用需要和门店那边实际测试。”
“要多收集门店的意见，不要觉得是总部做的系统，不管门店好用不好用必须用，强制推行下来去。”
“我们不能有这种想法，否则给门店带来的就是负担，而不是便利。”
“我们苏伊士搞数字化，核心目的是让门店使用起来更便利，让总部管理起来更全面。”
“至于外卖配送网这个系统，对我们苏伊士未来发展很关键。”
“现在主要是配送苏伊士的餐品，但网站必须能够支持多商户功能。”
“例如某个面馆，他可以入住我们外卖配送网，用户也可以在这里点餐。”
“这个功能要建立起来，暂时不会开放，主要涉及外卖配送的问题。”
“现在我们的外卖配送体系建设，主要还是针对我们苏伊士的门店。”
”何总，你们现在门店外卖的员工，是怎么准备的？”
苏易对外卖的网站是最看重的，这个体系未来是互联网兵家必争之地。
网站短期可以作为苏伊士快餐抓手，覆盖门店一公里之外的客户人群。
长远来说，一旦外卖人员体系建立起来，就可以吸收周边的餐饮入驻，把网站从为苏伊士服务转变成为餐饮行业服务。
何华一边听着苏易的意见，一边飞快的记录。
写完放下记录的笔说道：
“目前的门店外卖人员计划和店员一样，每个店暂时招聘2-3人。”
“定制专门的配送踏板车，外卖配送员薪资保底+提成。”
“至于外卖费我们考虑的是，初步设定十五元起送，会员储值用户免费配送，非会员按次2-3元收费，未来根据实际情况调整。”
听到何华外卖配送人员的规划，这也是苏易想的比较难的地方。
随着苏伊士门店越来越多，外卖员也会越来越多。
是随门店一起管理？
还是组成专门的外卖员部门或公司管理？
这个外卖的模式在华夏，苏伊士并不是首创。
港城很多餐饮门店，九十年代就支持电话订餐，一般由店内的伙计去送餐。
现在的苏伊士外卖思路和这个差不多，只是电话订餐的基础上，叠加了互联网订餐，想到这里看着何华说道：
“外卖人员目前先归属到门店管理，但要成立外卖员管理部门，双重管理。”
“外卖时效和服务态度上，要有专门的制度管理。”
“不能过分追求时效，外卖人员骑车在外面，如果太追求时效极限，很容易出现危险。”
“外卖网前期我建议不但不收取配送费，还要增加很多优惠活动，主要以吸引用户使用，养成使用习惯。”
“肖海波，你这边技术层次要做好分离。”
“外卖配送网，一定要做好完全脱离苏伊士信息化系统的准备。”
“我对外卖配送网的想法是，它未来是一个专门的外卖网站。”
“不只是服务苏伊士，而是可以服务全国各地的餐饮。”
“用户通过在网站上点自己附近的美食，然后我们的外卖人员直接配送到家。”
“一旦这个网站做起来，他的市场规模不会比开心网小，而且盈利模式也很明确。”
“我知道苏伊士很多员工羡慕开心网那边的期权和上市，也都在讨论苏伊士会不会上市。”
“苏伊士的未来要边走边看。”
“但外卖网做的好，做的顺利，未来会独立出来，走互联网常规的融资上市道路。”
“苏伊士的员工到时候和开心网一样，也都有期权。”
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